İTO 52. Komite Başkanı Saim Aşçı, 2026 yılını otomotiv sektörü için “kırılma yılı” olarak nitelendirdi. Aşçı, sektördeki üretim ve stok odaklı yapıdan yazılım, veri ve sürdürülebilirliğe geçişin önemine vurgu yaptı.

İSTANBUL (İGFA) – İTO 52. Komite Kara Taşıtları, Yedek Parçaları ve Ekipmanları Başkanı Saim Aşçı, otomotiv ve aftermarket sektöründe önemli bir dönüşüm sürecinin yaşanacağını ifade etti. Aşçı, sektörün artık sadece üretim ve stok yönetimi ile değil; veri, yazılım, karbon ölçümü ve çevik tedarik yetenekleriyle rekabet ettiğini belirtti.

Aşçı, içten yanmalı motor merkezli tedarik zincirlerinin yerini hibrit ve yazılım odaklı bir ekosistemin aldığını vurguladı ve “Parça artık yalnızca bir ürün değil; parça, hizmet ve veri birlikte yeni rekabet alanını oluşturuyor” açıklamasında bulundu. Güç elektroniği, batarya teknolojileri ve yazılım tabanlı çözümlerinin sektördeki belirleyici unsurlar olacağına dikkat çekti.

“2026 BİR KIRILMA YILI”

Aşçı, 2026 yılını sektörde kritik bir dönüm noktası olarak değerlendirdi. Yapay zekâ destekli satın alma, karbon ayak izi ölçümü ve sürdürülebilir lojistik uygulamalarının artık zorunlu hale geldiğini vurguladı. Küresel satın alma birlikleri, özel markalı ürünlerin yaygınlaşması ve distribütörlerin ölçek ekonomisiyle güçlenmesinin de önemli konular arasında olduğunu belirtti.

Motor Aşin’in CEO’su olarak Aşçı, 2026 stratejisini üç ana sütun üzerine inşa ettiklerini açıkladı. Bu sütunlar; küresel satın alma konsorsiyumlarıyla tedarik gücünü artırmak, sürdürülebilir ve düşük karbonlu bir tedarik zinciri oluşturmak ve özel markalı ürün portföyünü genişletmek olarak sıralandı. Şirketin, depo otomasyonu ve ERP entegrasyonu ile tüm süreçlerde şeffaflık sağlamayı hedeflediği ifade edildi.

“ELEKTRİKLİ ARAÇLAR SERVİSİ BİTİRMEZ, DÖNÜŞTÜRÜR”

Aşçı, elektrikli araçların servis ihtiyacını azaltmayacağını, aksine yeni bir dönüşüm yaratacağını belirtti. Batarya, inverter ve şarj sistemleri gibi alanlarda yeni bir servis ve parça yetkinliğinin ortaya çıktığını söyledi. Bu değişimin aftermarket sektörü için önemli fırsatlar sunduğunu ifade etti.

Aşçı’ya göre 2026 yılında en büyük fırsatlar; satın alma gücünün konsolidasyonu, özel markalarla küresel rekabet ve ERP entegre finansal çözümler olacak. Öte yandan döviz dalgalanmaları, lojistik maliyetler, jeopolitik riskler ve dijital dönüşüme ayak uyduramayan firmalar sektördeki başlıca riskler arasında yer alıyor. Aşçı, 2026 yılını “doğru veri, doğru iş birlikleri ve güçlü yönetişimle sürdürülebilir büyümenin yılı” olarak değerlendirdi.