AppDynamics’in kurucusu Jyoti Bansal, 2017 yılında şirketini Cisco’ya 3,7 milyar dolara satmasıyla dikkatleri üzerine çekti. Bu satış sayesinde, yaklaşık 400 çalışanı, hisselerinin değeriyle en az 1 milyon dolarlık bir kazanç elde etti. Bansal, halka arzı düşünürken, Cisco’nun teklifini değerlendirdi ve çalışanlarının da kazançlı çıkmasını istedi. Satış sonrası bir miktar pişmanlık yaşasa da, kararının doğru olduğunu belirtti.
Bansal, şu anda Traceable ve Harness isimli iki yeni yazılım girişiminin CEO’su ve kurucu ortağı olarak iş hayatına devam ediyor. Harness, 2022 yılında 3,7 milyar dolarlık bir değerlemeye ulaşarak başarılı bir şekilde yoluna devam ediyor.
Bu tür örnekler, girişimcilerin çalışanlarına değer vermesinin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Çoğu girişimci, şirket satışlarında sadece kendi kazançlarını düşünürken, Bansal’ın çalışanlarının da finansal olarak kazançlı çıkmasını sağlaması dikkat çekici bir örnek oluşturuyor.
Türkiye’den benzer bir örnek de verilebilir. Yemeksepeti.com CEO’su Nevzat Aydın, 2015 yılında şirketini 589 milyon dolara satarak elde ettiği kazancı çalışanlarıyla paylaşarak onların da başarısından pay almalarını sağlamıştı. Bu tarz örnekler, kurucuların çalışanlarına duyduğu saygının, iş dünyasında nasıl bir fark yarattığını gösteriyor.
Bansal’ın, AppDynamics’i satarken tercih ettiği yol, hem kendi hem de çalışanlarının geleceği için önemli bir adım oldu. Aynı şekilde, Nevzat Aydın’ın da Yemeksepeti.com’u satarken çalışanlarına kazanç sağlama kararı, Türkiye’de de takdirle karşılandı. Bu tür örnekler, iş dünyasında sadece kendi çıkarlarını değil, çalışanlarının da refahını düşünen liderlerin ne kadar değerli olduğunu gösteriyor.
Sonuç olarak, girişimcilerin sadece kendi başarılarını değil, çalışanlarının da başarılarına önem vermesi iş dünyasında olumlu bir etki yaratmaktadır. Jyoti Bansal ve Nevzat Aydın gibi liderlerin attığı adımlar, çalışanların motivasyonunu arttırırken, şirketlerin de uzun vadeli başarısını garantilemektedir.
