Genç MÜSİAD Bursa Şubesi, Aile Şirketlerinin Sürdürülebilirliğini Ele Aldı
Genç MÜSİAD Bursa Şubesi, Türkiye ekonomisinin temel taşlarından biri olan aile şirketlerinin sürdürülebilirliği üzerine kapsamlı bir etkinlik düzenledi. “Aile Anayasası ve Şirket Sürekliliği” temasıyla gerçekleştirilen bu programda, aile işletmelerinin karşılaştığı zorluklar ve bu zorlukların aşılması için etkili yöntemler üzerine bilgi ve deneyimler paylaşıldı. Etkinlik, katılımcılara, kendi deneyimlerini paylaşma ve sorularını yöneltme fırsatı sundu, böylece interaktif bir ortam oluşturdu.
Etkinlikte MÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Çakın Gıda ortaklarından Yahya Çakın ile Avukat Abdussamet Kahraman, aile şirketlerinin karşılaştığı yapısal sorunlara yönelik stratejik çözümler hakkında bilgiler verdiler. Katılımcılar, ailenin iş yapısının sürdürülebilirliği hakkında en iyi uygulamaları tartışma imkânı buldular. Özellikle iş dünyasında nesiller arası geçiş süreçleri, ortak bir vizyon oluşturma, sorumlulukların tanımlanması ve uzun vadeli stratejilerin belirlenmesi oldukça önemli konular olarak öne çıktı.
Başkan Süleyman Mesih Çil’den Açıklamalar
Etkinliğin açılış konuşmasını yapan Genç MÜSİAD Bursa Şubesi Başkanı Süleyman Mesih Çil, aile şirketlerinin Türkiye ekonomisindeki kritik rolüne vurgu yaptı. Çil, Türkiye’deki işletmelerin yaklaşık %95’inin aile şirketi olduğunu belirterek, bu yapıların ekonominin önemli yapı taşlarını oluşturduğunu ifade etti. Ayrıca, kurulan işletmelerin yalnızca %30’unun ikinci nesle, %12’sinin ise üçüncü nesle ulaşabildiğini belirten Çil, bu süreçteki en büyük zorluğun ortak bir vizyon eksikliği ve kurumsallaşma süreçlerindeki yetersizliklerden kaynaklandığını dile getirdi. Çil, aile işletmelerinin uzun vadeli başarısını sağlamak için stratejik planlama ve iyi yapılandırılmış yöntemlerin kritik öneme sahip olduğunu vurguladı.
Yahya Çakın’dan Stratejik Yaklaşımlar
MÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Çakın Gıda ortaklarından Yahya Çakın, aile işletmelerinde kurumsal yapıların oluşturulmasının gerekliliğine dikkat çekti. Kendi deneyimlerinden yola çıkarak, “Şirketimizde uyguladığımız sistematik düzenlemeler, yalnızca iç iletişimi güçlendirmekle kalmadı, aynı zamanda işletmemizin stratejik hedeflerini netleştirdi.” ifadelerini kullandı. Çakın, bu tür sistematik yapıların, alınan kararların etkisini kısa ve uzun vadede gözlemleme imkânı sunduğu ve aile şirketleri için hem başarı hem de uzun vadeli istikrar sağladığını belirtti.
Hukuki Çerçeve ve Sürdürülebilirlik
Etkinlikteki bir diğer önemli konuşmayı yapan Avukat Abdussamet Kahraman, aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini destekleyen hukuki unsurlar üzerinde durdu. Kahraman, aile içindeki olası anlaşmazlıkların ön
