Avrupa’da haftalık çalışma süreleri 35-38 saat arasında değişirken, Türkiye’de yasal çalışma süresi 45 saat olarak belirlenmiş durumda. Bu durum, şirketlerin rekabet avantajını artırmak için verimlilik ve süreç yönetiminin önemini daha da öne çıkarıyor.

İSTANBUL (İGFA) – Türkiye’de haftalık yasal çalışma süresi 45 saat iken, Avrupa’daki birçok ülkede bu süre daha kısa. Örneğin, Fransa’da bu süre 35 saat olarak uygulanmakta; Almanya, Hollanda ve Danimarka gibi ülkelerde ise birçok sektörde toplu iş sözleşmeleri ile 35-38 saat aralığına inmiş durumda.

Bu çalışma süreleri arasındaki farklılık, şirketlerin rekabet gücünü yalnızca daha uzun çalışma saatlerine değil, aynı zamanda süreçlerin etkinliğine, dijitalleşmeye ve verimlilik artışına dayandırmaları gerektiğini gösteriyor.

Sektör temsilcisi Erasys Mühendislik Kurucu ve Genel Müdürü Hakan Cengiz, çalışma hayatındaki dönüşümün şirketleri daha verimli iş modellerine yönlendirdiğini ifade etti. Cengiz, “Türkiye’de çalışanlar Avrupa’daki birçok ülkeye göre daha uzun süre çalışıyor. Ancak günümüzde rekabet avantajını belirleyen unsur, çalışma saatinin uzunluğu değil, bu sürenin ne kadar verimli kullanıldığıdır” şeklinde konuştu.

Cengiz, Endüstri 4.0 dönüşümünün yalnızca teknolojik yatırımlardan ibaret olmadığını, aynı zamanda süreçlerin yeniden tasarlanması, çalışanların doğru alanlarda konumlandırılması ve operasyonların sürekli iyileştirilmesinin önemine vurgu yaptı. Kaizen yaklaşımının işletmelere, küçük fakat sürekli iyileştirmelerle verimliliklerini artırma imkanı sunduğunu belirten Cengiz, sürdürülebilir büyümenin etkin süreç yönetimi ile mümkün olduğunu dile getirdi.

“GELECEĞİN İŞ DÜNYASINDA VERİMLİLİK ÖNE ÇIKACAK”

Sanayideki dönüşüm, şirketlerin üretim süreçlerinden operasyon yönetimine kadar daha çevik çalışma modellerine yönelmelerine neden olurken, Kaizen yaklaşımı da işletmelerin mevcut süreçlerini analiz ederek gereksiz adımları azaltmalarına, kaynak kullanımını optimize etmelerine ve çalışanların iyileştirme süreçlerine katılımını sağlamalarına olanak tanıyor.

Erasys, Endüstri 4.0 sürecinde yalnızca teknoloji yatırımlarının değil, süreç yönetimi ve insan faktörünün de birlikte ele alınması gerektiğine dikkat çekiyor.

“ENDÜSTRİ 4.0’IN MERKEZİNDE İNSAN VAR”

Hakan Cengiz, geleceğin iş dünyasında teknoloji ile insan kaynağının birlikte yönetilmesinin kritik öneme sahip olduğunu belirtti. Cengiz, “Makineleri, sistemleri ve üretim süreçlerini dijitalleştirirken, çalışan süreçlerini de iyileştirmek gerekiyor. Verimli bir işletme modeli; teknoloji, süreç yönetimi ve insan kaynağının birlikte optimize edilmesiyle mümkün oluyor” dedi.

Cengiz, ilerleyen dönemlerde şirketlerin ana hedeflerinden birinin “daha az kaynakla daha fazla değer üretmek” olacağını ifade etti.